باستراتيجية التدريب مقابل خطة

كيفية تطوير استراتيجية التدريب غالبا ما يتم قياس التدريب ونجاحه في المنظمة من خلال عدد الدورات التدريبية المقدمة وعدد الأشخاص في المقاعد. ويمثل هذا بشكل غير كاف قيمة التدريب في المنظمة. يحتاج التدريب إلى التركيز على تحسين الأداء الحالي في المنظمة، فضلا عن ضمان وجود مجموعات المهارات بين الموظفين للكفاءات المستقبلية المطلوبة من قبل المنظمة. وفيما يلي عرض توضيحي لجميع مجالات المحتوى التي تناولتها هذه المقالة من أجل الإجابة على السؤال المتعلق بكيفية بناء مشروع تنظيمي وتطويري. ما هي استراتيجية التدريب استراتيجية التدريب هي للتدريب والتطوير في منظمة تتطلب التنفيذ لتحقيق النجاح. وهو مخطط يحتاج إلى دعم الاستفادة المثلى من رأس مال الموارد البشرية في المنظمة. ومن الضروري أن تتماشى استراتيجية التدريب مع استراتيجية المنظمة وتمكن رؤيتها من تحقيقها. لماذا لديك استراتيجية التدريب يمكن طرح العديد من النقاط لصالح لماذا كنت في حاجة الى خطة التدريب. الأكثر إقناعا على الرغم من تقع في نتائج دراسة حديثة من 3000 شركة قام به الباحثون في جامعة بنسلفانيا. ووجدوا أن 10 من العائدات - تنفق على تحسينات رأس المال، وتعزز الإنتاجية بنسبة 3،9 تنفق على تنمية رأس المال البشري، وزيادة الإنتاجية بنسبة 8،5 ما هي المكونات كيف يتم إنشاؤها استراتيجية مصممة ولكن لم تنفذ لا قيمة لها من أجل تحقيق حول أفضل النتائج لاستراتيجية التدريب، والمنتجات التسويقية أو الخدمات تحتاج إلى أن يتم تسويقها والترويج لها من خلال التلاعب بما يلي: الحفاظ على التدريب المتطورة والمستقبلية مركزة. تأكد من أن هناك نقل عملي للتعلم. الفارق بين استراتيجية، خطة، وعملية نشر على أبريل 12، 2013 من قبل دنكان تلقيت سؤالا كبيرا في دورة تدريبية استراتيجية الملكية الفكرية التي علمت. وكان السؤال عن الفرق بين الاستراتيجية، والخطة، وعملية. جاء ذلك لأنه بينما نتوقع على الورق يمكن لمعظم الناس مطابقة هذه الكلمات الثلاث لتعاريفها المناسبة، في الممارسة العملية، فإنها الحصول على الخلط. لذا، من أجل معالجة التعاريف في الممارسة العملية، اعتقدت أنه قد يكون من الممتع دراسة غرضها لصاحب العمل. استراتيجية هي الحل للانتقال من حيث أنت الآن (A) إلى حيث تريد أن تكون (B) أو وضع طريقة أخرى، هو ما تريد أن يحدث لتحقيق غاية. الاستراتيجية هي فئة من الحلول التي تتعامل مع عدم اليقين احتمال أن القوى المتعارضة قد تمنعك من الوصول (ب) أو الوصول إليه في شكل جيد مقبول. وينبغي أن تزيد الاستراتيجية من احتمال وصول صاحب العمل إلى (B) في شكل جيد. وهو يفعل ذلك في الغالب من خلال خلق الظروف التي تحبذ النجاح. على سبيل المثال، يمكن أن تكون الاستراتيجية أنك لن تدعم سوى الشركات حيث يمكنك أن تكون لاعب الدرجة الأولى أو الثانية، حيث هدفك (ب) هو بناء محفظة حلول المنتجات التي تناسب هذه الطبيعة المحددة. بناء محفظة من الطبقة الأولى أو الثانية حلول المنتج الوحيد هو ما تريد القيام به. بل هو حل لمشكلة المرتبطة بتشغيل نوع من الأعمال التي تحددها ثلاث أو أقل من حلول المنتج فئة لن تدعم. لا تحدد استراتيجيتك على وجه التحديد كيف ستصل إلى هذه الغاية. هذا هو المكان الذي تأتي خطتك فيه. الخطة هي كيف ستنتقل من (A) إلى (B). على هذا النحو يجب أن تدعم استراتيجيتك من خلال توفير وسيلة للوصول إلى (B) التي توفر رصيدا مقبولا من المخاطر والمكافأة. لذلك الاستراتيجية الخاصة بك هي ما تريد القيام به وخطتك هي كيف سوف تفعل ذلك. على سبيل المثال، يمكنك أن تقرر كاستراتيجية تحتاج إلى الحصول على الكثير من براءات الاختراع في منطقة لمساعدتك على الحفاظ على حرية التشغيل، ومن ثم خطتك هي كيف على وجه التحديد سوف تفعل ذلك رامبد، واقتناء، الترخيص، الخ هذا هو، من بالطبع، موجهة على مستوى التنظيم الذي تتعامل معه. الشركة، والشعب، وفريق، والخطط الشخصية والاستراتيجيات تجري في وقت واحد، مما يخلق قضايا المواءمة التي يمكننا تغطيتها في وظيفة في المستقبل. فهم الفرق بين الاستراتيجية وخطة يسمح لك لاتخاذ قرارات التخطيط الاستراتيجي مفيدة تفصل بينهما. انها تسمح لك للعمل بما يتماشى مع الجنرال جورج S. باتونس الاقتباس الثاقبة، لا تخبر الناس كيف نفعل الأشياء. قل لهم ما يجب القيام به، وسوف يفاجئك لكم مع براعة بهم. يمكنك تضمين بيانات النوايا ضمن التخطيط الخاص بك بحيث عندما تخطط الخطط على نحو خاطئ، والتي غالبا ما تفعل، يمكن للناس ضبط كيفية القيام به (الخطة) بطريقة منطقية مع ما تريد لهم تحقيقه ( الاستراتيجية). وعلى النقيض من ذلك، فإن العملية هي طريقة محددة للقيام بالمهمة. ويمكن أن يكون خطيا في الطبيعة تفعل A، ثم القيام ب، ثم القيام C أو أنه يمكن أن يكون فروع تفعل A، ثم B، ثم C أو D تبعا. عملية تحدد معايير صارمة لكيفية ذلك، إذا سوء تطبيق، والسماح لكيفية اتخاذ الأولوية على ما. وبما أن العملية ترتكز على كيفية القيام بذلك، فلا يمكن أن تكون استراتيجية. إذا استخدمت بشكل جيد، يمكن أن تكون العملية جزءا أساسيا من الاستراتيجية. بالنسبة لالستراتيجي، فإن الغرض الرئيسي من أي عملية هو إزالة الشكوك التي ال تحتاج إلى أن تكون هناك ضمن الخطة. على سبيل المثال، بغض النظر عن الاستراتيجية والخطة التي اخترتها فيما يتعلق بالملكية الفكرية، فأنت ترغب في تثبيت هذه الاستراتيجية والتخطيط على إب جيد. وكجزء من استراتيجية وخطة يمكنك وضع عمليات في مكان لاستعراض الفكرة والتوثيق والحماية التي تضمن أن لديك نوعية حماية الملكية الفكرية التي تحتاج إليها عندما تنشأ الظروف. ثم يمكنك معالجة جميع أوجه عدم التيقن من ما المنافسين والشركاء والعملاء قد تفعل لتحدي أو التقدم محفظة إب الخاص بك دون أيضا وجود عدم اليقين لا مبرر له حول ما إذا كان يمكنك تقديم وثائق الملكية الفكرية جيدة عندما كنت في حاجة إليها. لذلك عندما تقوم بالتخطيط الاستراتيجي للملكية الفكرية، تقوم أنت واستشارة أعضاء الفريق أولا بتحديد ما تريد القيام به الاستراتيجية الخاصة بك. يمكنك تحديد أو تفويض بشكل مناسب كيف تريد أن تفعل ذلك خطتك. ثم أنت وفريقك ثم ننظر في كل الشكوك المرتبطة الاستراتيجية الخاصة بك وخطة مع عقلية لاخراج تلك الشكوك التي لا تحتاج إلى أن تكون هناك. ولإزالة أوجه عدم اليقين، يمكنك دمج العمليات في كثير من الأحيان بسيطة مثل قوائم المراجعة حتى يتمكن أولئك الذين ينفذون إستراتيجيتكم من تركيز مواهبهم حيث يبقى عدم اليقين. تفعل كل هذا في سياق مع المعارضة الخاصة بك لأنه يمكنك الفوز أو تفقد أي مسابقة استراتيجية على أي أو كل أو الاستراتيجيات الخاصة بك، خطط، أو العمليات. صورة الائتمان: هيميرا حصة هذا: شكرا لمحاولة التمييز بين الكلمات 8220plan8221 و 8220 استراتيجية. 8221 للأسف مؤسستك استراتيجية 8220what8221 وخطة 8220how8221 لا يتفق مع معظم القواميس. معظم القواميس تحدد استراتيجية كخطة رفيعة المستوى. وبعبارة أخرى، فإن الاستراتيجية هي خطة. انها ليست شيئا مختلفا عن الخطة كما اقترحتم. ورقة ممتازة. القواميس التي تحدد هذا بشكل مختلف ليست صحيحة. وفي مساعي، كنت أعتقد دائما أن التخطيط كان وينبغي أن يكون عملية تحديد الأهداف والغايات. مرة واحدة تم تعيين تلك مع KPI8217s و CSF8217s المتفق عليها، ثم استراتيجية لتحقيقها يمكن صياغة، وهذا هو خطة المشروع. ومع ذلك، عندما يتم صياغة الاستراتيجية، وهناك في كثير من الأحيان القضايا التي من شأنها أن تؤثر على الخطة الأصلية التي تتطلب إعادة تعيين، وخاصة الأهداف وحتى KPI8217s و CSF8217c. النقطة هي، أن يتم ربط العمليتين. ويجب أن تكون هناك وسيلة للاتصال وإعادة تقييم المشروع بسبب تغير الأوضاع والحالات، وإذا لم يتم استعراض أثرها على استراتيجية أو خطة (التكلفة، والموارد، وظروف السوق، وما إلى ذلك) فإن الاستراتيجية كلها لن توفر لا سيما إذا كان قد تغير هذا هو المكان الذي تتطلب مهارات إدارة المشاريع والمشاريع بما في ذلك مراجعة مستمرة والإبلاغ. هناك حاجة إلى النظر في أن هناك ثلاث عمليات متداخلة الهدف وضع مع النتائج المرجوة، استراتيجية حيث يتم تحديد الطريق للوصول إلى هناك وكيفية قياسه ضمن الموارد المدرجة في الميزانية (المال، والناس، والوقت، والمخرجات) المشروع مع معالمه والإدارة لتحقيق الأهداف، أي القيام جزء. يمكن للمرء أن يعتبر هذه العمليات الثلاث قد تعتبر جميع جزء من عملية 8220Planning8221 وثلاثة على قيد الحياة والعمل حتى يتم تحقيق الهدف النهائي. شكرا لك روبرت حصلت لك objectivelly..thank لك جدا موشا خطة مقابل استراتيجية: هل هناك فرق في كثير من الأحيان، يتم استخدام الكلمات 8220plan8221 و 8220strategy8221 بالتبادل. معاني الكلمات هي هادئة مماثلة طريقة لتحقيق الغاية. ومع ذلك، هناك اختلافات قوية بين هذه الكلمات كذلك. الخطة هي ترتيب، نمط، برنامج، أو مخطط لغرض محدد. خطة ملموسة جدا في الطبيعة و don8217t تسمح للانحراف. إذا 8220Plan A8221 don8217t العمل، كنت don8217t تغيير 8220Plan A8221 وحاول مرة أخرى. بدلا من ذلك، يمكنك الانتقال إلى 8220Plan B8221 شيء مختلف تماما. استراتيجية. من ناحية أخرى، هو مخطط، تخطيط، تصميم، أو فكرة تستخدم لتحقيق هدف محدد. والاستراتيجية مرنة جدا ومفتوحة للتكيف والتغيير عند الحاجة. لقد سمعت مؤخرا مثالا رائعا على الفرق بين الخطة والاستراتيجية، باستخدام الرياضة. هذا المثال يعمل على توضيح الفرق بين خطة فريق كرة القدم 8217s أو استراتيجية لتسجيل هدف. فريق كرة القدم مع خطة لتسجيل هدف قد تبدأ مع رمي في لاعب معين آخر. ثم يتم تمرير الكرة إلى لاعب الهجوم المعين الذي سيكون بعد ذلك مسؤولا عن اطلاق النار على الكرة في المرمى. وستكون خلافة التحركات متعمدة ولن يتم تعديلها عندما تعرض المخاطر أو العقبات التي تعترض الخطة. فريق كرة القدم مع استراتيجية لتسجيل هدف قد تبدأ أيضا مسرحية مع رمي في واحدة من عدد قليل من زملائه في الفريق. ستكون الفكرة الرئيسية عندئذ هي تحريك الكرة إلى الأمام وتمريرها لفتح لاعبين هجوميين من شأنه أن يطلق النار على الكرة في المرمى. سوف تكون خلافة التحركات مفتوحة للتكيف والتغيير إذا تم اعتراض الكرة أو إذا كان لاعبين آخرين منفتحين لاستقبال الكرة. عند التخطيط للمستقبل، وهو أمر غير معروف بشكل لا يمكن إنكاره، فإنه يساعد على وضع الاستراتيجيات والنظر في مختلف السيناريوهات التي قد تواجهها وتكون على استعداد لتعديل الاستراتيجية الخاصة بك حتى تتمكن من المضي قدما، بدلا من البدء من جديد في البداية. شارك هذا: 8 خطوات لإنشاء استراتيجية تدريب افتراضية ناجحة السبت 6 سبتمبر 2014 كيفية إنشاء استراتيجية تدريب افتراضية ناجحة يستخدم عدد متزايد من المنظمات، سواء العامة أو الخاصة، تدريبا افتراضيا لتطوير مهارات الموظفين والاحتفاظ بها - التعامل مع سياسات وإجراءات المنظمة. ومع ذلك، في العديد من النواحي، خلق استراتيجية تدريب افتراضية ناجحة هو الفن، وينبغي أن تكون عناصر مختلفة موجودة من أجل تنفيذ تجربة مفيدة وجذابة للموظفين. ولكن ما هي هذه العناصر، وأي التقنيات التي ينبغي استخدامها عند وضع استراتيجية التدريب الظاهري الذي يقدم أفضل عائد على الاستثمار الخاص بك وضع مخطط تفصيلي والبحوث الأساسية المحتوى مسبقا. واحدة من أهم جوانب استراتيجية التدريب الظاهري ناجحة هي المنظمة. من خلال إنشاء مخطط يمكنك البقاء على الموضوع وأكثر فعالية هيكلة التدريب الظاهري الخاص بك تسليمها. إذا كنتم على معرفة تامة بالموضوع، تحدثوا مع خبراء متخصصين وجمع رأيهم حول ما يجب أن تغطيوه وما هي المعلومات التي يمكنكم تركها. من الضروري أن يكون هناك مبدأ توجيهي يجب أن تتبعه الدورة التدريبية لضمان تغطية جميع المحتويات الحيوية. وثمة عنصر رئيسي آخر من عناصر الإعداد هو إنشاء المواد التعليمية مقدما والتحقق من أنها تقدم المعلومات بفعالية. يستغرق وقتا طويلا لتطوير قوائم مرجعية أو حتى دليل رفيق بالطبع من شأنها أن تسمح للموظفين لاستكشاف هذا الموضوع بعد انتهاء التدريب الافتراضي. ضع في اعتبارك جمهورك وأهدافه الرئيسية. عند إنشاء استراتيجية التدريب الافتراضية الخاصة بك، يجب أن يكون لديك دائما فهم راسخ على من هم موظفيك وما يأملون في تحقيقه من خلال تدريبهم. وستساعدك أهداف التعلم الأساسية هذه على اختيار أجزاء أساسية من المعلومات التي يجب تضمينها في خطة دورة التعلم الإلكتروني الخاصة بك، وستساعدك أيضا على وضع استراتيجية تعلم افتراضية تلبي احتياجاتهم التعليمية المتنوعة. على سبيل المثال، إذا كان يجب على جمهورك أن يتعلم مجموعات مهارات محددة على أساس الوظيفة أثناء الحدث التدريبي الافتراضي، فيمكنك تضمين التمارين ومواضيع المناقشة والأمثلة العالمية الحقيقية التي تساعد على تطوير تلك المهارات الخاصة. وبالمثل، فإن التعلم عن مستويات خبرتهم وقاعدة المعرفة تسمح لك لتصميم استراتيجية أكثر فعالية وإلى هذه النقطة. أشجعكم بشدة على قراءة الأسئلة الرئيسية الستة لتحليل جمهور دورة التعلم الإلكتروني بشكل فعال. نشر الكلمة عن الحدث الظاهري التدريب إيفنتسورس مقدما. حتى استراتيجية التدريب الأكثر تنظيما، ومنظمة تنظيما جيدا سوف تذهب عبثا إذا كان الموظفون يدركون أن مثل هذا الحدث يحدث. لذلك، عليك أن تتأكد من نشر الكلمة حول دورة تدريبية افتراضية أو الحدث في وقت مبكر، لتعزيز حضور الموظفين. بناء طنين عن طريق إرسال بريد إلكتروني على مستوى الشركة، ونشر المعلومات حول الحدث على لوحات الإعلانات أو في المناطق المشتركة، ونذكر ذلك في النشرات الإخبارية للشركة. التركيز على تسليم المحتوى سهل الاستعمال. يجب أن يكون التدريب الظاهري الخاص بك من السهل الوصول إليها، حتى بالنسبة للموظفين الذين أرينت التكنولوجيا الدهاء. يجب أن تكون الملاحة بسيطة ومباشرة، ويجب على كل موظف أن يعرف بالضبط كيفية تسجيل الدخول إلى النظام من أجل حضور الحدث المباشر أو الويبينار. قد ترغب أيضا في النظر في تقديمها على أكثر من منصة واحدة، مثل تسجيل الحدث وتحميله إلى لمز الشركة أو موقع للرجوع إليها في المستقبل أو لأولئك الذين غاب عن الحدث المباشر. اسأل أسئلة جذابة ومثيرة للتفكير لدفع النقاش. والحدث المباشر هو الأكثر نجاحا عندما يأخذ المعلم أو الميسر الوقت لخلق مواضيع مناقشة مثيرة للتفكير والأسئلة. تذكر أنك، كمحترف التعليم الإلكتروني، هناك لتوجيه النقاش وتساعد على إبقائها على المسار الصحيح. وهذا يعني أنه يجب عليك تقديم المعلومات الرئيسية، ثم طرح أسئلة جذابة تجعل الموظف يفكر ويتفاعل. اقتراح سؤال أو مشكلة وطلب من الموظفين كتابة ردودهم. ثم مناقشة كل رد، أو اطلب منهم طرح أسئلة أو مخاوف خاصة بهم والتي يمكن مناقشتها خلال الحدث. هذا يجعلهم يشعرون كما لو كانوا مشاركين نشطين، وليس مجرد الحضور في محاضرة. لفت الانتباه إلى المحتوى المهم وتقديم الدارمي دورية. يمكنك إبراز المحتوى المهم من خلال تضمينه في عرض تقديمي على الشاشة يرافق الحدث المباشر. وهذا سوف يساعد الموظفين على الحصول على أفضل المعلومات، واستيعابها، وتذكر ذلك عند الحاجة. أيضا، قد ترغب في النظر في تقديم الدارمي دورية في جميع أنحاء دورة تدريبية افتراضية. على سبيل المثال، بعد تغطية موضوع معين بشكل مطول، انتقل بسرعة من خلال النقاط الرئيسية التي ناقشتها، حتى يتمكن الموظفون من فهم ما يجب أن يخرجوا من دورة التدريب. بالإضافة إلى ذلك، تأكد دائما من شرح كيفية تعلم المهارات أو المعلومات سوف تكون ذات فائدة للموظفين، بحيث تكون أكثر دوافع للمشاركة في عملية التدريب. تشجيع التعاون الجماعي عبر منصات وسائط التواصل الاجتماعي. تويتر، الفيسبوك، وغيرها من مواقع وسائل الاعلام الاجتماعية يمكن أن تكون أدوات لا تقدر بثمن لاستراتيجية التدريب الافتراضية الخاصة بك. موجه الموظفين لطرح الأسئلة قبل الحدث من خلال إنشاء وظيفة، أو يكون لهم تويت حية خلال هذا الحدث وقراءة أسئلتهم بصوت عال في حين كنت تقديم التدريب. وهذا يشجعهم أيضا على التفاعل مع بعضهم البعض من خلال منصات التواصل الاجتماعي هذه، مما يعزز التعاون الجماعي. تذكر: يبقيه قصير وبسيط لتجنب الحمل الزائد للمعلومات. حقيقة ثبت أن الكثير من المعلومات في وقت واحد يمكن أن يؤدي إلى الحمل الزائد المعرفي. على هذا النحو، يجب أن تحاول إبقاء جلسات قصيرة قدر الإمكان. أيضا، يجب عليك فقط تضمين المعلومات التي هي ضرورية للغاية. هذا لا يعني أنه يجب أن لا تشمل أمثلة روح الدعابة التي تساعد الموظفين على ربط المحتوى أو قصص مثيرة للاهتمام التي توضح وجهة نظرك. ومع ذلك، يبقيه على الموضوع وتجنب تفسيرات مطول، لأن هذا يمكن أن يؤدي إلى الملل والموظفين فك الارتباط. باتباع الخطوات المذكورة أعلاه سوف تكون مخرجات التدريب الافتراضية الخاصة بك فعالة، جذابة، وغنية بالمعلومات. أبحث عن نصائح إضافية التي يمكن أن تساعدك على تجنب مملة دورات تدريبية افتراضية كيفية تجنب المادة الفصول الدراسية مصاصة الظاهري ميزات 5 التقنيات التي يمكنك الاستفادة منها لتطوير استراتيجيات الفصول الافتراضية الناجحة. وأخيرا وليس آخرا، قد تجد أيضا قيمة المقالين التاليين: 8 نصائح لإنشاء استراتيجية فعالة للتعلم الإلكتروني المتزامن في هذه المقالة، إل نقدم لكم خطوة بخطوة نظرة على كيفية إنشاء استراتيجية التعلم متزامن الذي هو بالمعلومات، والمشاركة، وتفاعلية. بغض النظر عما إذا كنت تقوم بتطوير خطة خاصة أو مؤسسة التعليم الإلكتروني وما إذا كنت تخطط لحدث، والدرس، أو بالطبع هناك بعض النصائح التعلم متزامن سوف تحتاج إلى متابعة. 7 نصائح إلنشاء استراتيجية فعالة للتعليم اإللكتروني المخلوط في هذه المقالة، ننتقل إلى كيفية إنشاء إستراتيجية للتعليم اإللكتروني التي تدمج استراتيجيات التصميم اإللكتروني المتزامن وغير المتزامن بنجاح، بحيث يمكنك تقديم تجربة تعليمية إلنترنت متنوعة وفعالة للمتعلمين.